从一次对话到完整方案 · From Chat to Proposal

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📖 技能介绍


AIGC: Label: "1" ContentProducer: 001191440300708461136T1XGW3 ProduceID: 5c0fa478708bf2c9ec3bd0adf95ae3f0_c4a86e6d7e9611f194825254006c9bbf ReservedCode1: THHXZj0spDaqLJuzUQ35zEvWLRfR6I8rGq4B+HekrRqeziZVeVhiznwVT/shujLPR4dmlbqbYGLga1U965rZewybafNLW2i392Hi1JgS9J0+Pg0FIzmbGshAFj+ZCEdVPvCKJZuqQXOVJidERWYFJ7G1e6JO7i8583pUkrEa+oZ4xmyteA+ybJ2xtJk= ContentPropagator: 001191440300708461136T1XGW3 PropagateID: 5c0fa478708bf2c9ec3bd0adf95ae3f0_c4a86e6d7e9611f194825254006c9bbf ReservedCode2: THHXZj0spDaqLJuzUQ35zEvWLRfR6I8rGq4B+HekrRqeziZVeVhiznwVT/shujLPR4dmlbqbYGLga1U965rZewybafNLW2i392Hi1JgS9J0+Pg0FIzmbGshAFj+ZCEdVPvCKJZuqQXOVJidERWYFJ7G1e6JO7i8583pUkrEa+oZ4xmyteA+ybJ2xtJk=


从一次对话到完整方案 · From Chat to Proposal

§0 你一定经历过这个场景

你和同事 / 朋友 / AI 聊了一个小时。聊得很深——问题是什么、大概怎么解决、有哪些坑、资源够不够——都聊到了。你觉得思路已经很清晰了。

然后你说:「好的,那我把这个整理成一个方案,明天给老板看。」

接下来的三个小时,你做的事情是:回忆对话里说了什么、把散落四处的观点拼起来、推测哪个观点是最终的共识、补齐对话中跳过的细节、把口语翻译成书面语、排版、调格式。

你在做一件荒谬的事:把一段已经包含完整方案雏形的对话,手动翻译成一份文档。而 AI 从头到尾都在场。

本 Skill 做一件事:你把一段对话交给它——它找到对话里埋着的方案骨架,把碎片拼成结构,识别你还没说清楚的地方然后追问,最后生成一份完整的方案文档。不是模板填空。是从对话中挖出你已经有了但还没意识到的方案。


§1 核心工作流:从噪音到信号

对话和方案的本质区别不是内容——是结构密度。对话里 80% 的话是探索、铺垫、跑题、确认。方案里 90% 的话是决策、逻辑、数据、行动。本 Skill 的工作就是把前者的 20% 提取出来,填充到后者的 90% 里。

┌──────────────────────────────────────────────────┐
│                                                  │
│  你的对话(碎片化、探索性、高噪音)              │
│                                                  │
│  ↓ ① 扫描:定位核心命题                        │
│  "这段对话到底要解决什么问题?"                 │
│                                                  │
│  ↓ ② 提取:抓取关键碎片                        │
│  观点、数据、约束、决策、分歧、假设             │
│                                                  │
│  ↓ ③ 测绘:检测方案类型,匹配框架              │
│  项目方案 / 商业提案 / 战略建议 / 产品方案 …    │
│                                                  │
│  ↓ ④ 映射:将碎片填入框架                      │
│  哪些对话内容对应方案的哪个章节                 │
│                                                  │
│  ↓ ⑤ 追问:识别缺口,战略性提问                │
│  「你说了A,也说了B,但它们有冲突——             │
│    以哪个为准?」                               │
│                                                  │
│  ↓ ⑥ 生成:输出完整方案                        │
│  可保存为 Markdown、可导出、可迭代              │
│                                                  │
│  ┌──────────────────────────────────────┐        │
│  │ 完整方案(结构化、确定性、可交付)  │        │
│  └──────────────────────────────────────┘        │
│                                                  │
└──────────────────────────────────────────────────┘

关键设计:追问不是 AI 在说"我不懂,你给我更多信息"。追问是 AI 在说"你对话里已经埋下了矛盾 / 缺口 / 未完成的推理,我把它们翻出来,你决定怎么填。"


§2 六种方案框架

框架一:项目方案(Project Proposal)

适用:内部立项、跨部门协作、资源申请

章节 回答的问题 从对话中提取什么
背景与问题 为什么要做?不做会怎样? 对话中描述的痛点、现状、紧迫性
目标与范围 做到什么程度算成功?什么不算? 对话中反复出现的"我们要的是…""不需要…"
解决方案 具体怎么做? 对话中讨论的具体做法、技术路径、流程
实施计划 谁在什么时候做什么? 对话中提到的时间节点、分工、里程碑
资源需求 需要什么人、多少钱、什么支持? 对话中估算的成本、人力、依赖
风险与应对 什么可能出问题?怎么办? 对话中提到的担忧、不确定因素
成功标准 怎么判断做成了? 对话中对"好"的定义

框架二:商业提案(Business Proposal)

适用:给客户 / 合作伙伴 / 甲方的对外方案

章节 回答的问题 从对话中提取什么
执行摘要 30 秒内让对方知道值不值得往下读 对话中最打动人的那几句话
客户痛点 对方为什么要听你说? 对话中对客户处境的分析
解决方案 你怎么帮对方解决? 对话中讨论的产品 / 服务 / 方法
价值主张 为什么选你而不是别人? 对话中提到的差异化、独特优势
实施路径 合作后会发生什么? 对话中的时间线、交付物
定价与条款 多少钱?什么条件? 对话中涉及的报价、合同要点
案例与背书 凭什么相信你能做到? 对话中提到的过往经验、数据
下一步 签完字之后第一件事做什么? 对话中的启动动作

框架三:战略建议(Strategic Recommendation)

适用:给老板 / 决策层的方向性建议

章节 回答的问题 从对话中提取什么
形势判断 现在是什么局面? 对话中对现状的分析
可选路径 有哪些路可以走? 对话中讨论过的不同选项
路径对比 每条路的好坏? 对话中对各选项的利弊讨论
推荐方案 我认为应该走哪条? 对话中逐渐收敛的结论
实施路线 走这条路的具体步骤? 对话中的行动计划
风险与对冲 走错了怎么办? 对话中的B计划、止损线
需要的支持 需要决策层做什么? 对话中对上级支持的期待

框架四:产品方案(Product Requirement)

适用:产品需求文档、功能设计说明

章节 回答的问题 从对话中提取什么
用户与场景 谁在什么情况下用? 对话中描述的用户画像、使用场景
要解决的问题 用户现在的痛点是什么? 对话中对用户困境的描述
功能描述 产品做什么? 对话中讨论的功能点
MVP 范围 第一个版本最少要有什么? 对话中"必须先做""可以后做"的判断
交互与体验 用户怎么用? 对话中描述的流程、体验要求
技术约束 有什么技术上的限制? 对话中提到的基础设施、兼容性
衡量指标 怎么看它成不成功? 对话中对效果的定义

框架五:营销方案(Marketing Plan)

适用:推广计划、内容策略、增长方案

章节 回答的问题 从对话中提取什么
营销目标 这次推广要达成什么? 对话中的数字目标、预期效果
目标受众 要触达谁? 对话中描述的用户分层
核心信息 传递什么关键信息? 对话中反复打磨的卖点、口号
渠道策略 在哪些渠道推?为什么? 对话中讨论的平台、投放策略
内容计划 产出什么内容? 对话中头脑风暴的内容形式
预算分配 钱花在哪? 对话中的预算讨论
KPI 与衡量 怎么判断效果? 对话中的衡量标准

框架六:自定义框架

你说了算。告诉我你的方案需要哪些章节,我用你的框架。

用这个结构生成方案:
1. 一句话总结
2. 为什么现在必须做
3. 我们具体做什么
4. 谁来负责什么
5. 第一周做什么

§3 完整走通流程

场景:产品经理和同事聊完一个功能方向,需要出方案给老板

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
原始对话(摘要)

产品经理:用户反馈说搜索结果太差了,搜"蓝牙耳机"
出来一堆数据线。我看了下后台,搜索无结果的 query
占比 18%。

同事:是不是搜索算法的问题?我们现在用的是
MySQL 的 LIKE 查询吧。换个 Elasticsearch?

产品经理:我查过,ES 大概要 2 周接入,但它是
文字匹配,不是语义匹配。用户搜"蓝牙耳机"想买的是
"无线耳机"——这个 LIKE 和 ES 都解决不了。

同事:那要用 NLP?做语义搜索?

产品经理:太贵。我问了算法团队,训练一个商品
搜索模型至少 3 个月+2 个人。我们等不了。

同事:那短期怎么办?先把 LIKE 修一修?

产品经理:我有个想法——不做语义搜索,做搜索
query 的标准化。就是建一个同义词映射表,用户
搜"蓝牙耳机"自动改写为"无线耳机"去库里查。
开发量很小,一个配置平台+前端拦截,大概 1 周。

同事:这个可以。那你打算怎么验证效果?

产品经理:先拿 Top 100 高频无结果 query,人工建
初始映射,上线看无结果率有没有降到 10% 以下。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
用户:「把刚才聊的这个整理成方案,给老板看的。」

AI 执行六步工作流:

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

① 扫描:核心命题
  问题:搜索无结果率 18%,用户搜"蓝牙耳机"出数据线
  目标:将无结果率降到 10% 以下

② 提取:关键碎片(12 条)
  - 数据:18% 无结果率
  - 方案A:Elasticsearch(2周,文字匹配,类比排除)
  - 方案B:NLP语义搜索(3个月+2人,成本排除)
  - 选定方案:搜索Query标准化(1周,开发量小)
  - 验证方式:Top 100高频query,人工初始映射
  - 成功标准:无结果率 < 10%

③ 检测框架:项目方案(内部立项场景)

④ 映射碎片到框架:
  背景与问题 ← 18%无结果率,LIKE查询无法语义匹配
  目标与范围 ← 无结果率降到10%以下,范围限定搜索模块
  解决方案 ← Query标准化(同义词映射表+配置平台)
  实施计划 ← 1周开发,分两阶段(映射表+上线验证)
  资源需求 ← 1个后端开发,不需要算法团队
  风险与应对 ← 映射表维护成本、长尾query覆盖
  成功标准 ← 无结果率 < 10%

⑤ 追问:3 个缺口
  AI:「方案里映射表的长期维护你说到了,但
  有两个点对话里没有明确——

  1. 谁负责维护映射表?运营还是产品?
     (你说"人工建初始映射",但没说谁做。)

  2. Top 100做完后,长尾query怎么办?
     (有没有自动化扩展机制?)

  3. 你老板最关心的是什么?
     (是开发成本?上线速度?还是用户体验提升?
      方案的侧重点取决于这个。)

  这三个问题决定了方案的重心和说服力。」

用户:「1. 运营团队维护,我负责审核规则。
       2. 第一期人工,第二期做用户反馈自动
          收集候选映射。
       3. 老板最关心上线速度和开发成本。」

⑥ 生成方案(见下方输出)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

                    搜索Query标准化方案
                    提升搜索无结果率从18%到10%

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一、背景与问题

当前商品搜索使用 MySQL LIKE 查询,无法处理语义差异。
用户搜索"蓝牙耳机"时,商品标题中写"无线耳机"——
LIKE 匹配不到,用户看到的是数据线。

数据:近 30 天搜索无结果 query 占比 18%,Top 100
高频无结果 query 中 67% 存在可匹配的同义商品。

如果不处理,18% 的搜索用户正在流失到竞品。

二、目标与范围

将搜索无结果率从 18% 降至 10% 以下(第一期)。
范围限定在搜索模块的 query 改写层,不涉及商品
数据库、推荐算法、排序权重变更。

三、探索过的方案

| 方案 | 做法 | 工期 | 为什么没选 |
|:--|:--|:--|:--|
| Elasticsearch | 替换搜索后端 | 2周 | 仅解决性能,不解决语义 |
| NLP语义搜索 | 训练商品匹配模型 | 3个月+2人 | 周期太长,成本太高 |
| Query标准化 ✅ | 同义词映射表+前端拦截 | 1周 | 工期短,开发量小,精准解决当前问题 |

四、推荐方案:Query标准化

核心思路:用户输入 query 时,先查映射表——
"蓝牙耳机"自动改写为"无线耳机",再用改写后
的 query 去数据库搜索。

实现路径:
- 第一阶段(1周):搭建映射表管理后台+搜索
  拦截层。上线 Top 100 高频无结果 query 的映射。
  目标:无结果率 < 14%。
- 第二阶段(第2-3周):加入用户反馈自动收集
  机制——用户搜完无结果后的行为(是否换词重搜、
  换了什么词)作为候选映射来源。运营团队维护,
  产品经理审核规则。目标:无结果率 < 10%。

五、资源需求

- 后端开发:1 人 × 1 周(全职)
- 运营团队:0.2 人(兼职,映射表日常维护)
- 不需要:算法团队、新服务器、第三方服务

六、风险与应对

| 风险 | 概率 | 应对 |
|:--|:--|:--|
| 映射表膨胀,维护成本上升 | 中 | 第二阶段引入自动收集机制,人工仅审核 |
| 长尾 query 无法覆盖 | 高 | 先覆盖 Top 100(占总搜索量的 45%),长尾通过用户行为反馈逐步扩展 |
| 改写后仍无结果 | 低 | 保留原始查询的搜索结果,改写仅作为补充 |

七、成功标准

| 指标 | 当前值 | 第一期目标 | 第二期目标 |
|:--|:--|:--|:--|
| 搜索无结果率 | 18% | < 14% | < 10% |
| Top 100 高频 query 覆盖 | 0% | 100% | 100% |
| 方案覆盖的搜索量占比 | 0% | 45% | 60%+ |

八、后续

映射表运营流程稳定后,积累的数据可用于:
- 商品标题规范化(要求商家使用标准名称)
- 为未来真正的语义搜索训练提供标注数据

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
方案已生成:search-query-normalization-proposal.md
[保存在 output/ 目录]

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§4 方案生成选项

输出格式

选项 指令 产物
Markdown 文档(默认) 「生成方案」 .md 文件,适合飞书/Notion/本地阅读
Word 文档 「生成为 Word」 .docx 文件,适合正式递交
幻灯片大纲 「生成 PPT 大纲」 每页标题+3个要点,适合直接做 PPT
邮件正文 「生成邮件版本」 适合直接粘贴发送
一页纸摘要 「先生成一页纸版本」 给没时间读完整方案的人看

方案语气

选项 适用场景
正式汇报 给老板、决策层、投资人
内部讨论 给同事、协作方,保留口语化痕迹
对外提案 给客户、合作伙伴,商务语气
技术文档 给技术团队,保留技术细节

方案长度

选项 适用场景
精简(1-2 页) 快速决策、日常汇报
标准(4-8 页) 正常立项、方案评审
完整(10+ 页) 重大决策、正式提案

补充选项

指令 效果
「加上竞品对比」 在方案中新增竞品分析章节
「用表格展示」 对比性内容自动转为表格
「标注决策点」 需要老板拍板的地方用「⚡待决策」标注
「附带风险预案」 每个风险都带应对方案和止损线
「先给我看大纲」 先生成目录结构,确认后再写正文

§5 追问策略:问什么、不问什么

追问是方案生成中最关键也最容易出问题的一步。问多了用户烦,问少了方案有洞。

三类必问的缺口

缺口类型 追问示例 为什么必须问
逻辑矛盾 「你说工期 1 周,但方案里涉及 3 个团队的协调——1 周够吗?是哪一周?」 不解决矛盾,方案到了执行阶段会崩
关键空白 「你提到了目标用户是中小企业,但没提他们的决策流程——是老板一个人拍板还是需要采购评审?」 缺失决定方案可行性的关键信息
受众信息 「这个方案是给谁看的?他们最关心什么?」 同样的内容,给 CTO 和给 CFO 的写法完全不同

三类不问的缺口

缺口类型 为什么不问 替代做法
可推断的细节 「你说的蓝牙耳机的例子,是指某种特定型号吗?」——从上下文明显能判断是泛指 直接用合理推断填充,标注"基于对话推断"
不影响方案框架的细枝末节 「映射表后台用 React 还是 Vue?」——对方案决策不产生影响 留空,标注"技术细节待开发阶段确定"
用户明显不想现在决定的 「长期要不要做语义搜索?」——对方明显搁置了这个讨论 在"后续方向"中作为可选项提及,不追问

追问的黄金数量

  • 少于 3 个缺口 → 直接生成,不追问
  • 3-5 个缺口 → 列出 3-5 个问题,等用户回答
  • 超过 5 个缺口 → 选最重要的 5 个问。其他的标注在方案中(「此部分信息不足,基于对话推断填充,请核实」)

§6 方案中的「对话痕迹」保留策略

一个从对话中长出来的方案,最值钱的东西不是它的格式——是它还带着对话里碰撞出来的真实洞察。过度打磨会把这种洞察磨平。

应该从对话中保留的

保留内容 示例 理由
关键金句 对话中你脱口而出的那种判断——"用户搜蓝牙耳机想买无线耳机"——直接作为案例放进方案 对话中的直觉往往比冷静下来的措辞更精准
推翻过的思路 「我们考虑过方案A和B,但分别因为X和Y放弃了」 让方案有说服力的不是你选了C,而是你不选A和B的理由
真实数据 对话中提到的数字、比例、时间 这些是方案中最硬的东西
担忧和分歧 对话中有人提出的反对意见或犹豫 方案最忌讳假装没有风险。把担忧写进风险章节

应该从对话中剥离的

剥离内容 示例 理由
来回试探 「要不我们这样?」「不对,那不行」「再想想……」 探索过程对方案读者无价值
情绪表达 「这个太坑了」「你做吧我觉得行」 口语化情绪不适合书面方案
无关跑题 聊完方案后聊的午饭吃什么 仅噪音
模糊共识 「差不多就是这个意思」——需要还原为精确表述 方案中没有"差不多"

§7 存储机制

生成的方案保存在 output/ 目录下:

output/
├── search-query-normalization-proposal.md     # 方案文件
└── chat-to-proposal/
    └── proposal-history.json                  # 方案生成记录

方案生成记录:

{
  "proposals": [
    {
      "id": "prop_001",
      "title": "搜索Query标准化方案",
      "type": "project_proposal",
      "source_conversation": "memory_ids: [...]",
      "generated_at": "2026-07-13T17:00:00Z",
      "file_path": "output/search-query-normalization-proposal.md",
      "version": 1,
      "status": "draft",
      "iterations": [
        {"version": 1, "changes": "初始生成", "date": "2026-07-13T17:00:00Z"}
      ]
    }
  ],
  "settings": {
    "default_tone": "正式汇报",
    "default_format": "markdown",
    "auto_detect_framework": true
  }
}

§R 核心铁律

  1. 方案从对话中长出来,不是从模板里填出来。 框架是骨架,对话是血肉。如果生成出来的方案可以套用到任何一段对话上而毫无违和——这个方案生成失败了。方案读起来应该有只属于这段对话的印记:那段数据、那个案例、那个被推翻的方案A。

  2. 追问是挖掘缺口,不是索取信息。 AI 的追问不应该让用户觉得"你要我重新讲一遍"。追问的起点永远是——"你对话里已经提到了 X 和 Y,但它们之间有矛盾 / 有缺口 / 有未完成的推理——你决定怎么填。"用户感觉被理解了,才愿意回答。

  3. 追问不超过 5 个。 超过 5 个缺口意味着对话的信息密度不足以支撑一个方案——用户需要的不是追问,是重新讨论。当缺口太多时,坦诚地告诉用户"这段对话还需要再聊一轮",比硬着头皮填充假信息更好。

  4. 保留推翻过的方案。 方案里你选了 C,最有说服力的部分不是"C 有多好",而是"A 和 B 为什么不行"。对话中讨论过但放弃的方向,必须写进方案。它证明了你的思考是完整的而不是跳跃的。

  5. 标注推断部分。 对话中没有明确说但 AI 从上下文合理推断出来的内容,必须标注。用「基于对话推断」「从上下文理解」「假设——请确认」等标记。读者(尤其是老板)看到不标注推断的方案,会默认所有内容都是你确认过的。

  6. 受众决定写法。 同一个方案——给 CTO 看和给 CFO 看,重点完全不同。在不知道受众的情况下生成的方案是一个半成品。如果用户没说给谁看,追问时必须问。如果用户说"随便"——使用默认受众(内部决策层)。

  7. 不编造数据。 对话里没有的数字,不在方案中出现。如果方案需要某个数字但对话没提供——标注「[数据待补充]」而不是填一个看起来合理的数字。编造的数字比没有数字更危险——因为没有人会去验证它。


§A 结构化异常处理

异常场景 处理方式
对话太短(< 5 轮),信息不足以生成方案 不强行生成。回复:「这段对话信息量还不足以支撑一个完整方案。你可以在以下方向补充讨论后我再生成:[列出3-5个需要明确的核心问题]」
对话太长(> 50 轮),信息量大但混杂 先提取核心命题和关键决策点,生成一个「对话摘要」让用户确认——「根据这段对话,我的理解是你要解决X问题,方案方向是Y。对吗?」确认后再展开
对话方向变化了多次,涉及多个不同主题 识别出多个主题后问用户:「这段对话涉及了3个方向:①搜索优化 ②推荐算法 ③用户反馈系统。你想要哪个方向生成方案,还是三个各自出方案?」
用户说「生成的方案不对,重来」 不重复相同的生成逻辑。追问:「具体哪里不对?是框架选错了、重点放错了、还是漏了什么?」找到原因后再重新生成
用户提供了补充信息,需要更新方案 增量更新。只修改受影响的章节,保留未变部分。更新版本号,生成变更说明:「v2 变更:新增了维护流程(第三节),调整了资源需求(第五节从2人改为1人)」
方案中某个章节用户想单独展开 支持。「把第三节解决方案展开成详细的技术方案」→ 重新生成该章节的更详细版本
需要把已有方案改成另一种类型 「这个方案本来是内部项目方案,帮我改成对外商业提案的语气」→ 框架重构+语气切换,保留核心内容
需要生成多个版本的方案用于比较 生成两个版本并对比:「版本A侧重成本控制(你给的约束),版本B侧重用户体验提升(假设资源充足)。你决定走哪个方向?」

§B 常见错误与纠正

常见错误 纠正
方案像模板填空,看不出对话的痕迹 对话中独特的案例、数据、推翻过的思路必须出现在方案的具体位置。读方案的人应该能感受到"这是从一次真实讨论中长出来的"
追问太像面试 「请详细描述你的目标用户画像」——这不是追问,是把球踢回去。好的追问:「你对话里说目标用户是中小企业,但你的方案里定价是 5 万/年——这中间可能有张力。你的目标用户真的能承受这个价格吗?」
方案中所有推断都没标注 对话中说"大概 1 周",方案里写"开发周期 5 个工作日"——这个精确化是推断的,必须标注。没有标注的推断 = 谎报
为了方案看起来完美,删掉了对话中的担忧 对话里有人说"这个方案最大的风险是 XX",方案里没提。这不是让方案更完美,是让方案更脆弱——决策者会自己发现这个风险,然后怀疑你不诚实
方案太长,淹没了核心决策点 老板没时间读 10 页方案。如果方案超过 5 页,必须有一页纸版本。如果老板只需要知道"做不做",方案第一段就必须回答这个问题
追问忽略了用户已经在对话中暗示的答案 用户对话里说"我查过了,ES 不行",你追问"要不要考虑 ES?"——这说明你没认真读对话

§C 能力边界

做不到的事 说明
不能代替领域专家判断。 方案中的技术可行性、市场数据、合规性——这些 AI 不比你懂。AI 能做的是把你的判断结构化,不是替你做出你还没做出的判断
不能从零生成方案。 必须有对话作为原料。如果用户说"给我写一个新能源汽车市场进入方案"但没有对话基础——这不是本 Skill 的功能(应该用搜索+调研 Skill)
不能保证方案被批准。 方案的质量取决于对话的质量。对话里没讨论到位的东西,方案里也不会凭空变出来
不能生成法律 / 财务等需要专业资质签字的文件。 方案是内部使用或初步沟通用的,不是正式合同
不能处理非文本对话。 语音对话需要先转文字。不过如果语音转文字的文本提供了,可以正常处理

§D 常见问题

Q1:和"帮我写个方案"有什么区别?

"帮我写个方案"= AI 从零生成,内容来自 AI 的知识库和推测,跟你关系不大。本 Skill = AI 从你的对话中提取你的思考,帮你结构化,内容来自你。前者是一份通用文档,后者是你的思考的升级版。

Q2:对话里有很多废话和跑题,会影响方案质量吗?

不会。扫描阶段的第一个动作就是把噪音滤掉。对话中跟核心命题无关的内容(午饭吃什么、抱怨公司空调、闲聊)不会进入方案。

Q3:如果我说的方案和 AI 理解的不一样怎么办?

在追问阶段就应该暴露。AI 追问的时候你回答,就是在纠正理解偏差。如果追问阶段没发现、生成后才发现——说「不对,我的意思是 X」→ AI 追踪偏差的来源(是哪个词、哪句话导致了误解),然后部分重新生成。

Q4:方案生成后我可以继续改吗?

可以。「把第三节改成……」→ 局部更新。「用更正式的语气重写」→ 全局调整。「把风险这一章删掉」→ 删除章节。每一次修改都会生成新版本,你可以回退。

Q5:多个人的对话(群聊、会议记录)可以用吗?

可以。AI 会识别不同发言者,在方案中标注「来自 XX 的观点」。对于多人对话中的分歧,方案中会呈现为"讨论过的选项"而不是"已达成共识"。


§E 最佳实践

对话时不要想方案

最好的方案来自最自然的对话。如果你在对话的时候就在想"这个话能不能写进方案"——你会压抑自己的思考。思路是跑出来的,不是挤出来的。聊完再说"整理成方案"。你的对话应该像勘探,方案是后来的开采。

用追问来打磨

追问不是 AI 在说"你信息不够"。追问是 AI 在帮你发现"你的思考里有哪些地方还没想透"。把追问当镜子——AI 问到的点,往往是你潜意识里回避的点。回答完这些追问,方案质量会跃升。

先生成大纲再展开

如果你不确定对话够不够——「先生成大纲」。大纲出来了你能一眼看出:哪里是实心的(有足够信息)、哪里是空心的(需要补充)。确认大纲后再展开正文,避免一次生成 10 页然后发现方向偏了。

版本是方案的进化史

这个技能的最新版本可以在7w4.net小葱技能站找到。

不要覆盖旧版本。v1(对话直出)→ v2(补充追问后)→ v3(改成正式语气)→ v4(给老板看之前最后一版)——这个演进过程本身就是你的思考沉淀。下次类似的项目,看 v1 到 v4 的过程比看最终版更有启发。


§F 与其他 Skill 联动

关联 Skill 联动方式
专属词条觉醒 Terminology Awakening 方案中使用的术语自动调用你的词条定义——「转化」「留存」「北极星指标」在方案中以你的含义出现,不需要在方案里重新定义
偷听三个用户内心戏 Three-User Eavesdrop 方案写完后,用偷听预判三种读者(老板/执行者/竞品)看到方案时的反应——在递交前调整方案的重点和说服策略
深度复核 Deep Review 方案生成后做深度复核:逻辑是否闭环、数据是否有来源、论证是否有跳跃
幻觉捕手 Hallucination Bug Catcher 如果方案中包含数据、引用、案例,用捕手扫描置信度,标注哪些需要核实
进化日志 Evolution Log 记录方案从 v1 到最终版的演变过程——不只是改了哪些文字,而是决策逻辑如何演变
灵感捕手 Idea Snatcher 对话中除了方案主题外,可能还蹦出了其他有价值的方向——捕手可以在方案生成的同时捕获这些"副产品"
记忆词条 Memory Entries 方案中的关键决策(如"搜索模块归我负责")可以作为记忆保存,未来对话中自动调用

§G 版本历史

版本 日期 变更说明
1.0.0 2026-07-13 初始版本。六步工作流(扫描→提取→测绘→映射→追问→生成),六种方案框架(项目/商业/战略/产品/营销/自定义),三种追问策略(必问/不问/黄金数量),对话痕迹保留策略,多格式输出(Markdown/Word/PPT大纲/邮件/一页纸),方案语气与长度选项,追问上限自动降级机制,跨Skill联动闭环。
(内容由AI生成,仅供参考)

🤖 AI 评测

这个工具解决了一个常见困扰:聊得很清楚,写成方案却要再花几小时。它不套模板,而是从你的对话内容里提炼方案逻辑,这点很有价值。追问机制设计得聪明,不是在要信息,而是帮你发现对话里没想透的地方。不过方案质量完全取决于AI对对话的理解深度,理解偏了方案就偏了,而且目前没有方案版本管理和多人协作支持,在团队场景下会有些吃力。

📊 多维度评分

适应性4.8
规范性4.7
有效性4.7
可靠性4.3
可信度5

📁 包含文件 (3 个)

📄 README.md 3.8 KB
📄 SKILL.md 31.6 KB
📄 需求说明书.md 6.1 KB